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Das Gefängnis der absoluten Gewissheit

Kaum etwas erzeugt in Unternehmen, in der Gesellschaft und in menschlichen Beziehungen so viel unnötige Härte, Blindheit und Eskalation wie der Glaube, im Besitz der alleinigen „Wahrheit“ zu sein. Wenn ein Geschäftsführer, ein Politiker oder ein Lebenspartner felsenfest davon überzeugt ist, dass seine Sicht der Dinge eins zu eins mit der objektiven Realität übereinstimmt, wird jeder Widerspruch sofort zur Bedrohung. Man hört nicht mehr zu, man prüft keine neuen Fakten mehr – man verteidigt nur noch ein Dogma.

Als ich mich in meinem UNCUT-Podcast mit dem 78-jährigen Dr. Rätus Fischer unterhielt, erlebte ich die wohltuende Gegenwelt zu dieser intellektuellen Verhärtung. Gegen Ende unseres intensiven Gesprächs fasste der gelernte Elektroniker und promovierte ETH-Wissenschaftler die Essenz aus fast acht Jahrzehnten Forschung, Reisen und Unternehmertum in einem einzigen Satz zusammen:

„Ich suche nicht nach Wahrheit, denn ich glaube nicht, dass es für uns Menschen möglich ist, eine absolute Wahrheit auszudrücken. Für mich ist alles im Leben eine Frage der Wahrscheinlichkeit. Und das gibt mir eine enorme innere Freiheit.“

Platons Höhle und der Tisch aus 99,99 Prozent Nichts

Wie kommt ein Naturwissenschaftler zu der Erkenntnis, dass unsere scheinbar so feste Alltagswahrheit in Wirklichkeit nur ein vorläufiges Arbeitsmodell ist? Rätus schlug im Gespräch den Bogen von der antiken Philosophie Platons bis zur modernen Atomphysik.

In Platons Höhlengleichnis sitzen Menschen gefesselt in einer unterirdischen Höhle und blicken auf eine Felswand, auf die durch ein Feuer im Hintergrund Schattenbilder projiziert werden. Weil die Gefangenen niemals das Tageslicht außerhalb der Höhle gesehen haben, halten sie diese zweidimensionalen Schatten an der Wand für die einzige, absolute Realität – und geraten in Todesangst, wenn ein bedrohlicher Schatten auftaucht.

Rätus zeigte direkt auf den massiven Tisch zwischen uns und übersetzte Platons Gleichnis in die nüchterne Sprache der Physik: Wenn wir mit der Hand auf eine Tischplatte klopfen, melden unsere Sinnesorgane einen festen, undurchdringlichen Gegenstand. Das ist ein evolutionär hochgradig nützliches Bild, das unser Gehirn konstruiert, damit wir im Alltag überleben und unsere Kaffeetasse abstellen können. Doch aus Sicht der Quantenphysik besteht genau dieser „massive“ Tisch zu 99,99 Prozent aus völlig leerem Raum, in dem lediglich winzige subatomare Teilchen und elektromagnetische Felder miteinander wechselwirken.

Was wir „Realität“ nennen, ist also niemals die ungefilterte Wirklichkeit selbst, sondern immer eine funktionelle Projektion unseres Wahrnehmungsapparates.

Wenn der Künstler keiner ist: Die Dekonstruktion des eigenen Selbstbildes

Noch spannender wird diese Erkenntnis, wenn man sie auf die menschliche Psychologie und die Selbstführung (Self-Leadership) überträgt. Genau wie unser Gehirn aus Lichtwellen und Nervenimpulsen das Bild eines Tisches oder das Bild unseres Gesprächspartners im roten Hemd zusammenbaut, konstruiert es in jeder Sekunde aus alten Erinnerungen, Wünschen und Konzepten auch unser eigenes Ich-Bild.

Die meisten Menschen verbringen den Großteil ihres Lebens damit, dieses mühsam zusammengebastelte Image gegen jede Erschütterung zu verteidigen. Rätus nannte dazu im Podcast ein treffendes Beispiel: Jemand setzt sich in den Kopf, er sei zum großen Bildhauer berufen. Im praktischen Leben zeigt sich jedoch nach mehreren Versuchen, dass ihm das räumliche Vorstellungsvermögen für dreidimensionale Skulpturen schlichtweg fehlt. Solange dieser Mensch krampfhaft an seiner inneren Projektion („Ich muss ein großer Bildhauer sein“) festhält, rennt er jahrelang gegen eine Wand – und übersieht dabei völlig, dass für ihn vielleicht drei Türen weiter ein brillanter anderer Weg bereitsteht.

Für Rätus ist echte persönliche Entwicklung deshalb kein ständiges Aufblasen des Egos, sondern ein Prozess der Dekonstruktion:

  • Wann immer wir uns von einem anderen Menschen angegriffen, unverstanden oder provoziert fühlen, lohnt sich die neugierige Frage eines Wissenschaftlers: „Verteidige ich hier gerade die Fakten – oder versuche ich aus Angst nur, mein komfortables Selbstbild zusammenzuhalten? Sieht mein Gegenüber an mir vielleicht etwas Wahres, das ich selbst noch ausblende?“
  • Sobald sich ein starres Vorurteil oder eine falsche Selbsteinschätzung auflöst, entsteht Raum für eine tiefere, verifizierbare Erkenntnis.

Warum Newton nicht falsch lag – sondern der Bezugsrahmen wuchs

Im letzten Teil unseres Gesprächs arbeiteten Rätus und ich gemeinsam heraus, warum das Denken in Wahrscheinlichkeiten das ehrlichste und leistungsfähigste Mindset für jeden Denker und Unternehmer ist.

Rätus erzählte offen, dass er in jüngeren Jahren bestimmte Konzepte wie die Reinkarnation für sehr wahrscheinlich hielt; heute stuft er sie mangels überprüfbarer Evidenz als sehr unwahrscheinlich ein, lässt die Frage jedoch ohne jeden dogmatischen Groll offen. Gleichzeitig lebt er mit seiner Partnerin Hilary in einer vollkommen harmonischen Beziehung, obwohl sie in vielen spirituellen Fragen völlig andere Annahmen vertritt als er – weil keiner von beiden das Bedürfnis hat, den anderen zu missionieren oder sich vor den Fragen des Partners zu verstecken.

Ich ergänzte im Gespräch den Blick auf die Geschichte der Wissenschaft: Seit Jahrhunderten beweist sich die echte Wissenschaft immer wieder selbst, dass ihre gestrigen „ absoluten Wahrheiten“ korrigiert werden müssen, sobald man den Bezugsrahmen erweitert. Die Newtonschen Gesetze der klassischen Mechanik und Schwerkraft funktionieren in unserem normalen Alltagsbereich hervorragend. Sobald man jedoch in die Dimensionen der Quantenphysik oder der Einsteinschen Relativitätstheorie vordringt, greifen Newtons Gleichungen nicht mehr vollständig. Sie waren nicht dumm oder wertlos – sie galten lediglich innerhalb eines begrenzten Bezugsrahmens.

Drei Lektionen für geistige Agilität im Unternehmertum

  1. Hypothesen statt heiliger Kühe: Ein kluger Unternehmer behandelt seine Geschäftsstrategie niemals als unumstößliche Religion, sondern als wissenschaftliche Arbeitshypothese: „Unter den aktuellen Marktbedingungen hat dieses Modell eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit.“ Ändert sich der Markt, passt er die Berechnung sofort an, ohne dass sein Ego daran zerbricht.
  2. Neugier schlägt Rechthaberei: Wer bei einem Kunden, Mitarbeiter oder Partner immer nur die Oberfläche sieht und sofort meint „Den kenne ich schon“, tappt in die Projektionsfalle. Nur wer durch echtes Nachfragen sein Bild laufend an der Wirklichkeit überprüft (verifiziert), trifft fundierte Entscheidungen.
  3. Den eigenen Bezugsrahmen regelmäßig sprengen: Was ein Unternehmen von einer Million auf fünf Millionen Umsatz gebracht hat, ist wie Newtons Mechanik – gültig in seinem bisherigen Rahmen, jedoch oft unzureichend für die nächste Dimension. Wahre Meisterschaft verlangt den Mut, gestern erfolgreiche Glaubenssätze heute nüchtern zu hinterfragen.
Impuls aus der Wirtschaft: Warum das Überwinden von Betriebsblindheit und das ehrliche Hinterfragen eigener Denkmuster über die Zukunftsfähigkeit von Betrieben entscheiden, beleuchtete ich auch bei den 20. Egger Wirtschafts-Gesprächen (auf der Presse-Seite).

Dein nächster Schritt

Klammerst Du Dich in Deinem Unternehmen noch an alte Gewissheiten und ungeprüfte Annahmen – oder führst Du Dich und Dein Business mit der geistigen Freiheit eines echten Strategen? Im P.E.R.L.S.-System trainieren wir genau diese Verbindung aus analytischer Schärfe, Fokus und vorurteilsfreier Wahrnehmung.

  • Erlebe das gesamte Gespräch: Sieh Dir das tiefgründige UNCUT-Interview mit Dr. Rätus Fischer hier direkt auf YouTube an.
  • 1:1 Executive Mentoring: Lass uns Deinen unternehmerischen Bezugsrahmen erweitern und blinde Flecken aufdecken – informiere Dich über meine Marco Deutschmann LTD., besuche meine Seminare oder buche Dein persönliches Gespräch auf der Mentoring-Seite.
Marco Deutschmann

Marco Deutschmann

Marco Deutschmann, Gründer des P.E.R.L.S.© Education Systems.
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